1.根据公司的发展规划，制定配送部发展规划和工作计划。
2.根据配送部发展规划制定配送部组织架构、岗位职责、薪酬体系和考核标准。
3.不断完善配送部各项管理制度。
4.根据门店需求及配送部实际情况，制定相应的工作流程、操作标准。
5.根据配送区域、货量、配送时间的不同，不断优化配送线路。
6.负责配送部各项成本费用（人工成本、车辆维修保养、燃油费用、违章罚款）的制表、审核和控制工作。
7.负责部门内各项异常的处理与汇报工作。
8.负责部门与部门之间、部门与客户之间的沟通与协调工作。
9.积极听取其他部门对本部门的工作建议，并提出对其他部门的工作建议。
10.准时参加及召开公司及部门各项例行会议，学习并及时传达会议精神及有关事项。